مدیریت پروژه رد فر آینده مهندسی

توضیحات

مدیریت پروژه رد فر آینده مهندسی بازاریابی به سبک (MPM)

مدیریت پروژه رد فر آینده مهندسی بازاریابی به سبک (MPM) :- شکست بسیاری از پروژه­­های بزرگ در دهه ۱۹۶۰ اولین نشانه از دشواری­های مدیریت در برخی از تخصص های موجود بود.

– نیاز به مدیریت بازاریابی ، تمایز مهمی بین توسعه حرفه­ای و تخصص ها است.

– مدیران بازاریابی مسئول برنامه­ریزی و زمان­بندی توسعه پروژه­اند.

– مدیران کار را نظارت می­نمایند تا از استانداردهای لازم پیروی نمایند و پروژه به موقع و با بودجه مصوب به اتمام رسد.

مدیر خوب نمی­تواند موفقیت پروژه را تضمین نماید

اما مدیر بد معمولاً منجر به شکست پروژه می­شود.

مدیریت پروژه بازاریابی (Marketing Project Managemant) بنا به دلیل زیر دشوار است:

۱- محصول ناملموس (Intangible) است.

۲- در فرآیندهای بازاریابی استانداردی و جود ندارد.

۳- پروژه­های یازاریابی بزرگ اغلب پروژه­های منحصر به فردی است.

به دلیل این مشکلات، بسیاری از پروژه­ها دیرتر تحویل داده می­شوند و بودجه­ای بیش از بودجه مصوب را هزینه کنند.