توضیحات
کارافرینی با مدیریت استراتژیک :یکی از مسائلی که امروزه در کشور‌های در حال توسعه خود نمایی می‌کند حرکت به سوی چالش ساماندهی داشته‌های خود برای افزایش توان رقابت و حضور مقتدردر بازار رقابتی می‌باشد.
برنامه‌های استراتژیک و همچنین تکیه بر برنامه‌های ایجاد کننده کارآفرینی میتوانند در این زمان چاره گشا باشند.
کتاب کارافرینی با مدیریت استراتژیک
با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد.
با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیشتر از گذشته ملموس می‌شود. این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیک نیست (سرداری، ۱۳۹۲).(کتاب کارافرینی با مدیریت استراتژیک)
مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا
مدیریت استراتژیک با تکیه بر ذهنیتی پویا، آینده‌نگر، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است.
پایه‌های مدیریت استراتژیک بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکتهای رقیب، بازارها، قیمتها، عرضه‌کنندگان مواد اولیه، توزیع‌کنندگان، دولتها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند قرار دارد.
و این عوامل تعیین‌کنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است. پس یکی از مهمترین ابزارهایی که سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده میتوانند از آن بهره گیرند «مدیریت استراتژیک» خواهد بود (صادقی، ۱۳۹۲).
هدف مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک به سازمان این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای خلاق و نوآور عمل کند و برای شکل دادن به آینده خود به صورت انفعالی عمل نکند.(کتاب کارافرینی با مدیریت استراتژیک)
این شیوه مدیریت باعث می‌شود که سازمان دارای ابتکار عمل باشد و فعالیت‌هایش به گونه‌ای درآید که اعمال نفوذ نماید (نه اینکه تنها در برابر کنش‌ها، واکنش نشان دهد) و بدین گونه سرنوشت خود را رقم بزند و آینده را تحت کنترل درآورد (عارقی، ۱۳۹۰).
از نظر تاریخی، منفعت اصلی مدیریت استراتژیک این بوده است که به سازمان کمک می‌کند از مجرای استفاده نمودن از روش منظم تر، معقول‌تر و منطقی‌تر راه‌ها یا گزینه‌های استراتژیک را انتخاب نماید و بدین گونه استراتژی‌های کارآفرینی را در سازمان به کار بندد. (ویچی[۱]،۲۰۱۵).
تردیدی نیست که به کارگیری کارآفرینی در مدیریت استراتژیک، یکی از منافع اصلی مدیریت استراتژیک است. مدیران و کارکنان از طریق درگیرشدن در این فرایند خود را متعهد به حمایت از سازمان می‌نمایند.
یکی دیگر از مهمترین منافع مدیریت استراتژیک این است که موجب تفاهم و تعهد هر چه بیشتر مدیران و کارکنان می‌شود. یکی از منافع بزرگ دیگر کارآفرینی استراتژیک این است که موجب فرصتی می‌شود تا به کارکنان تفویض اختیار شود.
تفویض چیست
تفویض اختیار عملی است که به وسیله آن کارکنان تشویق و ترغیب می‌شوند در فرایندهای تصمیم‌گیری مشارکت کنند، خلاقیت، نوآوری و خیال پردازی را تمرین نمایند و بدین گونه اثر بخشی آنها افزایش خواهد یافت(الکساندر[۲]، ۲۰۱۲).
با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم تداخل کارآفرینی و مدیریت استراتژیک برای مواجهه با اینگونه مسائل و ارتقا بهره وری سازمان ها، بیشتر از گذشته احساس می‌شود(کتاب کارافرینی با مدیریت استراتژیک)
کارآفرینی استراتژیک و تاثیرات آن بر دفاتر پیشخوان
لزوم توجه به کارآفرینی استراتژیک و تاثیرات آن بر دفاتر پیشخوان، بر اساس میزان درکی است که مدیران از شرکتهای رقیب، بازارها، قیمتها، عرضه کنندگان مواد اولیه، توزیع کنندگان، دولتها، بستانکاران، سهامداران و مشتریانی که در سراسر دنیا وجود دارند، قرار دارد و این عوامل تعیین کنندگان موفقیت این شرکت در دنیای رقابتی امروز است.
در پایان بر خود لازم می‌دانم از استادان بزرگوار و ارجمند جناب آقای دکتر فرشید نمامیان، تشکر و قدردانی نمایم.در خاتمه از تمام کسانی که به نوعی مرا در تدوین این کتاب یاری نمودند صمیمانه سپاسگزارم.
موسسه پیشگامان مسیر دانش ، خدمات چاپ کتاب، چاپ کتاب دانشگاهی، چاپ کتاب انگلیسی
تبدیل پایان نامه به کتاب، … را با کیفیت بالا و به صورت تضمینی انجام می دهد.
جهت ثبت سفارش و مشاوره رایگان با شماره های ذیل تماس حاصل فرمایید
کارشناسان ما در اسرع وقت ، با شما تماس حاصل می نمایند.
۰۲۱۶۶۹۱۶۳۷۱
۰۹۱۰۹۴۹۰۷۵۳
